吕台欣 (Tony Lu)

管理京东工业技术产研团队，推动商品供应链数字化与智能化能力建设。高效支持多业务场景的系统建设，规划工业系统全景图，推动全面系统的复用。

推动算法与大模型能力在工业商品供应链场景的全面建设与应用，推动算法工程化改造建设优化，提升了算法运行效率与能力，用户使用效率与算法准确率大幅度提升。推动了算法对外解决方案的落地应用。

在准时达任职期间，面对全球团队分散、系统老旧等挑战，主导了全面管理数字化变革，着手构建了覆盖全业务流程的整体系统蓝图，并成功引入互联网微服务架构，对底层技术中台进行了彻底重构，显著提升了系统效能、稳定性和服务品质。在此基础上，他致力于打造从销售线索、订单到结算的全流程运营管理数字化体系，使整体业务运行效率提升超过30%。同时，他强力推动了全球IT团队的项目化与标准化管理，将ITIL、ISO27001、等保3.0等信息安全标准在全球各分支机构落地实施，建立起一个高效、安全且可扩展的全球IT治理框架。

为将数据转化为核心资产，亲自带领大数据团队构建了企业级数据中台。该平台实时整合了全球超过20个核心业务系统、80类供应链核心业务数据，实现了业务数据的全面汇聚与治理。基于此，他领导团队建立了内部多层次的管理驾驶舱与报表门户，开发了20多个不同业务维度的实时监控分析报表，使管理层能够透明、即时地掌控全球业务的动态，为战略决策提供了强大的数据支撑。这一举措不仅完成了业务的数据化，更初步实现了数据的资产化，为未来数据驱动业务创新和价值变现奠定了坚实基础。

针对制造业客户在供应链协同中的核心痛点，从零开始组建科技产品团队，打造了JusLink供应链实时协同平台。该平台以大型企业为核心，无缝连接其上游客户、下游供应商及承运商等所有协作伙伴，流程覆盖从采购、生产到销售的端到端全链条。它重塑了作业标准，实现了全网资源的共享与信息协同，有效帮助客户降低物流成本、提升工作效率，并为优化物流解决方案提供了智能决策依据。目前，该平台已成功在上千家客户中上线运行，提供了包括“制造业生产韧性解决方案”和“全球成品控制塔解决方案”在内的多项服务，成为助力制造型企业出海、提升全球供应链竞争力的关键赋能平台。

负责菜鸟向B2B供应链领域的战略拓展。核心职责是推动与阿里体系内1688、盒马等前端业务的深度合作，并整合外部物流资源。通过深入分析商家痛点，主导了菜鸟运输平台的运营，整合了市场上数千家物流服务商。其关键成就是主导了与1688的战略合作，针对义乌市场商家定制物流产品，成功助力1688在2017年商人节实现业绩大幅增长，解决了商家缺乏标准化、低成本物流服务的核心痛点。

负责亚太区业务创新与战略，并作为亚太区总负责人，成功主导了罗宾逊物流对快马航运（Phoenix International）的收购后整合项目。面对中美团队在文化、业务流程与信息系统上的巨大差异，重建了协作机制，在一年内完成了核心业务与系统的整合，促使国际货运业务在整合后连续数年实现超20%的增长。后担任中国区道路运输业务总经理，积极推广无车承运人业务模式。

参与公司初创组建，负责技术团队建设与业务模式规划。核心成果是领导构建了跨商家大数据营销平台，在2年内完成了超30个信息系统的建设，支撑了百万级会员的实时积分与线上线下营销协同。基于Teradata大数据平台构建了消费行为分析系统，建立了包含18个核心指标的消费者360度画像，为精准营销提供了强大的数据驱动能力。

作为快马航运（Phoenix International）的亚太区技术总监，从零组建技术团队，主导建设了覆盖亚太区的业务操作平台。成功开发并上线了包括国际货运代理管理系统在内的十几套内部管理系统，实现了从业务到财务的全流程线上化操作，满足了不同国家的财务结算需求，有效整合了原本分散的区域信息系统，为公司业务的快速发展提供了坚实的技术支撑。